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如果任务燃尽正常，但时间燃尽在计划燃尽之下，那可能大家有加班的可能，或者投入了更多的人力去，成本会增加。
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- Story任务燃尽图
在这里提供以了以下几个指标
| 项 | 公式 | 说明 |
|---|---|---|
| 计划剩余数 | Story的计划完成日期不早于今天的数量之和 | 计划不变的情况下会递减； 如果比前一天向上，说明有任务增加； 如果比前一天下降很多，需要特别关注是不是有任务被移出 |
| 实际剩余数 | 计划剩余数 - 已解决的Story数 |
| 计划剩余工时 | 项目下所有的Story的原预估工时之和 - 计划完成日期不晚于当前时间的所有Story原预估工时之和 | 计划不变的情况下会递减； 如果比前一天向上，说明有任务增加； 如果比前一天下降很多，需要特别关注是不是有任务被移出 |
| 实际剩余工时 | 计划剩余工时 - （当前及之前填写的在这些Story上的所有工时+项目参与人员填写的日常任务之和） |
| 新增量 | 当天在项目下创建的新Story | 不包括创建日期在项目周期之外的任务。 |
说明：
- Story的原预估工时和消耗工时包括其子任务。
- 如果周期较长，可以通过图表下方或者右边对时间和数据段进行选段查看。
- 需求任务燃尽图
在这个图表中，只给出了计划燃尽和未燃尽的数，以此了解我们具体需求功能点的情况；由于需求的完成依赖于Story的完成情况，这里并未给出更多的维度。但可以从中了解需求实际与计划的偏差；
对于图表中的信息，我们可以点击具体日期数字，会弹出详情以备我们查看。
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