使用项目团队健康监测模板来跟踪了解项目运行期间你的项目团队的 GEARS-419 - Getting issue details... STATUS 健康状况。将这个模板保存在你的项目空间中，如果有任何区域是你没有信心确认为绿色的，那就采用一些战术来让其重回正轨。
我们提供了一个例子帮您开始。一旦您准备好添加自己的健康监测笔记，即可删除此列。http://localhost:8080/secure/Dashboard.jspa?selectPageId=10100#
总体健康： 健康 有点生病 生病
| 地区 | 例子 | 日期 | 日期 | 日期 | 日期 | 日期 | 日期 |
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全职拥有者该项目结果由一个领导负责。该负责人必须为项目投入至少80％的时间，并能支持团队内外的任务。 | 有些团队成员认为是Rebecca，其他成员认为是Steve。 这为项目团队带来了困惑 - 我们需要澄清谁是项目的拥有者。 | ||||||
平衡的团队角色和责任明确并得到了大家的同意。项目有个具有适合技能的人员。团队成员可能会按阶段而更改。 | 团队目前有足够的人员。 我们现在是绿色的，但即将变成红色。我们的设计师 Joe 刚刚辞职，下个月将会离开。因此我们需要尽快填补这一空缺，否则我们将会变成红色。 | ||||||
共享理解团队对于 他们为什么在这里 以及问题/需求都有着共同的理解，对这个理念深信不疑，确信他们拥有所需的一切，并且相互信任。 | 我们对该项目所解决的客户问题的看法不一致。 | ||||||
价值和指标从业务和用户的角度来看，成功的意味极为明确，并且为目标用户和业务准备了一个独特的价值主张。成功已基于其目标及其衡量准则得到了定义。 | 我们的问题陈述不明确，所以我们对于我们将提供的价值没有统一的看法。 这真的很让人沮丧。 因此我们没有明确、可量化的项目成功度量。 | ||||||
概念证明某种演示已被创建和并经过测试，这说明了为什么该问题需要解决，并展示了其价值。 | 我们对我们目前正在进行的工作有一个最终解决方案原型，但它仅供项目团队使用。 我们需要和所有利益相关者共享并获得反馈。 | ||||||
一页该项目被总结成一页并与所有人共享，以便他们了解项目的目的和价值。 | 这是我们的项目主页。 | ||||||
有管理的依赖性对于复杂性、涉及的基础设施、风险、资源、人力和时间表的清晰理解。对于我们依靠谁以及谁依靠我们的清晰理解。 | 依赖性记录在我们的依赖性记录器中，不会给我们带来任何问题 — 有外部团队在积极地管理它们。 | ||||||
速度团队将逐渐取得进步：将具体的迭代传递给相关方（甚至传递给生产部门，这更好），并一路学习并实施一路学到的经验和教训，从而获得更大的成功。 | 我们正在努力工作并达到我们的里程碑，但我们需要确保我们的持续改进措施会得到完成。它们需要被作为项目任务追踪，而不仅仅是“作业”类型的活动。 |
笔记、行动和截止日期
| 日期 | 笔记和行动 |
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两个重点区域：FTO和共享理解
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