便于对项目负责人对项目进行可视化管理，在项目详情页的项目进展中，能够对任务是否发生了异常进行监控外，对整体项目的任务燃尽情况如果能够以图表的形式展示，项目负责对人项目的计划和进展更能了如指撑。
1、任务燃尽图
任务燃尽图分为：Story燃尽图和需求燃尽图
从图表中我们可以看到我们计划的燃尽和实际的燃尽情况；对于Story的燃尽图，也可以从计划燃尽工时和实际燃尽工时中了解到成本的消耗情况。
通过多维度的燃尽，我们可以发现当时间燃尽了，但任务还未燃尽，那这个是没有产出结果；
如果任务实际的燃尽线在计划的燃尽线之上，可以分析下项目有可能会出现延迟的情况；
如果任务燃尽正常，但时间燃尽在计划燃尽之下，那可能大家有加班的可能，或者投入了更多的人力去，成本会增加。
- Story任务燃尽图
在这里提供以了以下几个指标
| 项 | 公式 | 说明 |
|---|---|---|
| 计划剩余数 | Story的计划完成日期不早于今天的数量之和 | 计划不变的情况下会递减； 如果比前一天向上，说明有任务增加； 如果比前一天下降很多，需要特别关注是不是有任务被移出 |
| 实际剩余数 | 计划剩余数 - 已解决的Story数 | |
| 计划剩余工时 | 项目下所有的Story的原预估工时之和 - 计划完成日期不晚于当前时间的所有Story原预估工时之和 | 计划不变的情况下会递减； 如果比前一天向上，说明有任务增加； 如果比前一天下降很多，需要特别关注是不是有任务被移出 |
| 实际剩余工时 | 计划剩余工时 - （当前及之前填写的在这些Story上的所有工时+项目参与人员填写的日常任务之和） | |
| 新增量 | 当天在项目下创建的新Story | 不包括创建日期在项目周期之外的任务。 |
说明：
- Story的原预估工时和消耗工时包括其子任务。
- 如果周期较长，可以通过图表下方或者右边对时间和数据段进行选段查看。
- 需求任务燃尽图
在这个图表中，只给出了计划燃尽和未燃尽的数，以此了解我们具体需求功能点的情况；由于需求的完成依赖于Story的完成情况，这里并未给出更多的维度。但可以从中了解需求实际与计划的偏差；
对于图表中的信息，我们可以点击具体日期数字，会弹出详情以备我们查看。
