您的团队在一次迭代中可以完成的故事点数或小时数称为其容量。例如，容量为 30 个故事点（这是默认设置）的迭代可以包含 6 个问题，每个问题估计为 5 个故事点。您可以使用 capacity 来规划不同的时间线可能性，称为Advanced Roadmaps 中的场景. 高级路线图根据许多设置以不同的方式处理容量，包括 您的团队如何估算工作，无论它们是 Scrum 或 Kanban 团队等。

Velocity 严格用于规划目的，它是您的团队根据过去的绩效在一段时间内每次迭代的平均容量。例如，一个速度为 30 个故事点的团队将需要两个 sprint 才能完成一个估计为 35 个故事点的长篇故事，假设没有为这些 sprint 分配其他工作。

在时间轴中启用容量管理

要在时间轴上查看容量：

1. 在 View settings （视图设置） 菜单中，从 Group by （分组依据） 菜单中选择 Team （团队） 或 Sprint （冲刺）。这会将您的问题组织到泳道中。
2. 选中 Show capacity on timeline （在时间轴上显示容量） 旁边的复选框以完成。

要从时间轴管理团队的容量，您必须使用带有冲刺 （sprint） 或迭代的看板作为计划的事务源。对于 Scrum 团队，您计划中的团队也必须与该看板关联。

计算 Scrum 团队的容量

为 Scrum 团队安排工作时，产能的计算方式会有所不同，具体取决于您用于估算工作的单位：

• 如果您使用的是基于时间的估计，则冲刺容量的确定方法是将每周容量乘以每次迭代的周数。例如，如果将产能设置为 40 小时，则 Sprint 的产能将为 80 小时（假设 Sprint 为两周）。

• 如果以故事点进行估计，则无需转换，因为故事点是按迭代定义的。容量适用于整个冲刺 （sprint）。不过，默认情况下，这设置为 30 个故事点您可以调整此项以满足您团队的需求。

计算看板团队的产能

对于 Kanban 团队，工作被分解为迭代，每个迭代持续一周。您可以以天或小时为单位设置看板团队的每周产能，但迭代的长度无法更改。