关键能力
Plan计划
计划（Plan）是一个共享的问题计划面板，它定义了组织目标，并向工作在此Plan的团队展示里程碑及关键结果。在Advanced Roadmaps，计划跨多个项目，可以将这些项目和多个团队一起在Advanced Roadmaps中进行工作。
使用计划的好处是它建立了更大的全景图，显示了一个团队的工作与其他团队的工作之间的关系。它可视化了每个团队如何为整个组织目标做出贡献。
预测Forecast
Source 问题来源自动安排问题，双而创建一个更为现实的时间表。
Source 问题来源
问题来源决定了 Jira Software 将使用哪些数据来创建计划。他们概述了要完成的工作以及您要解决的问题。问题源在计划创建期间首先选择，并且可以随时调整。
高级路线图具有三种类型的问题来源：
- 板（scrum 或看板）——与跟踪工作量和进度的团队相关的问题。板可分为 Scrum 或看板。Scrum 板适用于在 sprint 或迭代中计划工作的团队，而看板板更适合具有连续工作流程的团队。
- 项目——由特定目标或可交付成果定义的问题，例如产品或功能。
- 过滤器——由 Jira Software 中的查询定义的问题，也称为 JQL（Jira 查询语言）。
排除规则
排除规则允许您优化计划的问题来源，以便显示最相关的问题。根据您的重点，您可以设置规则以排除特定问题类型、状态或版本。您还可以调整希望已完成问题在计划中保留多长时间。
设置排除规则：
转到 > 配置。
- 选择 排除规则。
层级结构
层次结构将基于流程的小型任务与跨职能的可交付成果联系起来，并将其升级为广泛的组织目标。根据您的工作结构，层次结构级别代表计划范围内的不同详细级别，并显示它们之间的关系。
高级路线图中的层次结构继承自 Jira Software 中的默认问题类型：
- Epic — 可以分解为故事、任务和错误的大量工作。在计划中，史诗代表了一个重要的里程碑或可交付成果。史诗中包含的工作可以分配给多个团队。
- 故事、任务或错误——故事和任务是代表需要完成的工作的问题。错误是阻碍工作进度或功能的问题。这些问题类型可以分配给特定的团队。
- 子任务——完成故事、任务或错误所需的细化工作。在高级路线图中，子任务不能有专门分配给它们的团队，它们继承分配给父问题的团队。
如果您计划和跟踪整个组织的工作，则需要在史诗之上创建层次结构级别。例如，您可以创建一个Initiative层次结构级别来表示公司范围的目标。当位于史诗级别之上时，该Initiative可以用作Epic的上一级。
Team 团队
由于团队可以与您的计划的问题来源相关联，因此可以直接在计划中管理工作。团队允许您根据团队对工作进行分组和过滤，并根据能力管理工作分配。
团队的协调通常由项目或项目群经理领导，具体取决于工作的结构。通过确定目标的优先级和确定关键路径，他们是跨职能计划的驱动者和决策者。团队和领域负责人通过管理容量和将工作分配给各自的团队来为计划做出贡献
Capacity 能力
能力揭示了一个团队在给定时间段内承担的工作单元。它可用于评估团队完成特定里程碑工作的能力，并且对于在做出关键决策时评估风险非常宝贵。
团队和领域负责人将容量添加到计划中，他们定期评估团队的可用性、资源分配和其他项目的优先级。
Scrum 和看板团队之间的衡量能力不同。虽然这两种类型的团队都可以随时间（天或小时）来衡量能力，但 Scrum 团队也可以使用故事点（所需工作量的相对估计）。这是因为 Scrum 团队在有时间限制的迭代（冲刺）中工作，而看板团队则通过持续的工作流程取得进展。
高级路线图中的容量规划适用于 Scrum 和看板团队。但是，冲刺计划是使用 Scrum 板作为问题来源的团队独有的。sprint 计划功能允许您根据团队的能力为每个 sprint、项目发布日期或里程碑分配工作。它还可以在 Sprint 超额预订时向您显示（当分配的工作超出团队的能力时）Dependency 依赖关系
依赖关系显示计划中的问题之间的关系，例如意外事件和阻碍因素。当项目或项目群经理确定路线图中的关键路径时，可视化和理解依赖关系至关重要。当彻底映射依赖关系时，团队可以适应和规划替代路径。
依赖关系在时间轴上通过标记、列或行显示。
还可以在Dependencies 报告选项卡中查看依赖关系，该选项卡可以直观地映射计划中问题之间的关系
Scenario 场景
由于 Advanced Roadmaps 用作 Jira Software 数据的沙盒环境，因此您可以使用场景来探索里程碑或项目完成的替代路径。规划不同的场景可以让您以最小的干扰进行调整。你可以瞄准最好的情况，为最坏的情况做计划，并为介于两者之间的任何事情做好准备。
View 视图
虽然计划本质上很复杂，但保存的视图允许您为不同的受众定制计划。这对于大型跨职能项目特别有用，在这些项目中，不同的利益相关者会考虑您的计划并考虑特定的问题或需求。自定义您的计划以强调不同的方面，并将其保存为可随时轻松访问的视图
Release 发布
发布是计划中的里程碑，标志着工作需要完成的时间点。根据您的工作结构，发布可以代表可交付的工作块、向客户发布或程序增量。
版本是在计划创建期间选择的，并且可以随时通过排除规则进行调整。它们也可以在“发布”选项卡中进行管理。
使用 Advanced Roadmap创建计划
- 计划名称——这将帮助您的团队确定计划。
- 访问 — 选择Private或Open。默认情况下，访问权限设置为打开。
- 问题来源：连接到 Jira Software 中公司管理的项目、板和过滤器。这些将构成计划的范围。了解有关问题来源的更多信息。
- 已完成的问题 - 输入将在计划中显示的已完成问题的天数。了解高级路线图如何定义已完成的问题。
- 问题类型
- 问题状态
- 发布
要创建此计划，需要考虑多个变量，包括backlog中的优先级、估计值和依赖关系等。
可以根据问题中以上的项自动为我们进行初始Plan中问题的执行计划。
团队管理
管理团队的能力、资源使用情况，以避免瓶颈及过度利用他们的能力。团队和能力管理可帮助我们确保在需要时提供合适的人。
适应
可以快速做出优先级排序和权衡决策，并立即在计划中看到这些决策的影响，帮助我们快速做出项目计划的变更决定。
跟踪
设定业务目标并跟踪进度，以确保团队确实在执行战略，每个人都遵循相同的优先事项。
汇报report
从真实的数据来源中创建各类维度的报告，在跨团队的项目中也具有宏观性。